Стиль лідерства та принципи управління

Кожен керівник Manimama має власний підхід до управління, але спільною рисою для всіх є прагнення до щирої комунікації, підтримки творчих ініціатив і розвитку потенціалу команди. 

Валерій Катурга, голова відділу відділу AML/CTF послуг, визначає свій стиль лідерства як ліберальний, що базується на високому рівні довіри до команди та широкому делегуванні повноважень. Його підхід дозволяє кожному члену команди проявляти ініціативу та креативність, адже він надає колективу автономію у прийнятті рішень. Це допомагає співробітникам самостійно шукати оптимальні шляхи виконання завдань та розвивати свої професійні якості, відчуваючи, що їхні ідеї цінуються.

Основу його управлінської стратегії складають принципи взаємоповаги та відповідальності. Валерій підкреслює, що важливо, аби кожен співробітник розумів, як його особистий вклад сприяє загальному успіху команди. Він періодично перевіряє прогрес та якість виконання завдань, проводячи обговорення для узгодження пріоритетів і загальних напрямів роботи. Це дозволяє підтримувати баланс між індивідуальною автономією та командною взаємодією, забезпечує результативність і гармонію в роботі.

А стиль лідерства Сергія Теленчі, голови відділу лінійного інкорпорування та платіжних послуг, орієнтований на підтримку та розвиток команди. Він переконаний, що довіра є основою успішної співпраці. Сергій надає своїм співробітникам свободу для прояву ініціативи та відповідальності за проекти, що дозволяє їм відчувати значущість своєї роботи та активно доєднуватися до досягнення спільних цілей.

Його управлінський підхід базується на кількох фундаментальних принципах: прозорості у комунікаціях, стратегічному баченні та активному залученні команди до процесу прийняття рішень. Це створює атмосферу, де кожен має можливість впливати на результати та бачити цілісну картину проекту. Завдяки цьому Сергій допомагає команді розвиватися, підтримує їхню професійну впевненість та сприяє ефективному досягненню поставлених завдань.

Які якості є важливими для ефективного управління командою?

Від якостей лідера залежить не лише продуктивність, але й моральний дух колективу. Здатність надихати, підтримувати та організовувати співпрацю створює сприятливе середовище для досягнення спільних цілей. У цьому контексті важливо розуміти, що розвиток лідерських якостей не лише підвищує ефективність роботи команди, але й формує культуру взаємоповаги та довіри.

Артем Шаповал, голова відділу корпоративного структурування та токенізації, переконаний, що для ефективного управління командою необхідні насамперед стратегічне мислення та здатність брати на себе відповідальність. Він зазначає, що вміння передбачати наслідки, планувати дії та підбирати для цього відповідні інструменти є основою успішного лідерства.

Розвиток таких якостей, за словами Артема, вимагає постійного самовдосконалення і відкритої взаємодії з командою. Основним етапом у цьому процесі він вважає аналіз попереднього досвіду, помилок та успіхів. На його думку, саме практика, вміння оцінювати свої кроки та адаптуватися до змін дозволяють лідеру розвивати необхідні навички для ефективного управління.

Для Валерія Катурги, голови відділу відділу AML/CTF послуг, найважливішими якостями лідера є розуміння, терпіння та вміння слухати. Він завжди прагне вдосконалювати свої навички, зосереджуючись на вмінні чути команду та підтримувати кожного члена в розвитку їхніх професійних знань. Регулярні обговорення нових підходів у сфері AML/CFT, а також аналіз результатів попередніх проектів дозволяють команді краще усвідомлювати можливості для покращення. 

Як забезпечити ефективну комунікацію та співпрацю всередині команди?

Комунікація та співпраця є основоположними елементами для формування міцної та ефективної команди. Вони забезпечують не лише обмін інформацією, але й створюють атмосферу довіри, де кожен член колективу відчуває свою цінність. Здатність до відкритого діалогу та спільної роботи є дуже важливою для досягнення спільних цілей. 

Сергій Теленчі, голова відділу лінійного інкорпорування та платіжних послуг, рекомендує дотримується принципу відкритої та регулярної комунікації, що реалізується через організацію регулярних зустрічей, під час яких обговорюються поточні завдання, виклики та досягнення. В особистих бесідах Сергій заохочує колег до обміну ідеями та обговорення проблем, що не лише запобігає непорозумінням, але й сприяє створенню позитивного робочого клімату. 

Артем Шаповал, голова відділу корпоративного структурування та токенізації, переконаний, наголошує на тому, що, коли кожен може підтримати, підстрахувати та допомогти один одному в команді, це стає невід’ємною частиною їхньої роботи. Для забезпечення такого взаємозв’язку варто використовувати внутрішні чати, де спілкуються не лише про робочі питання, але й діляться жартами, запитують про справи та обговорюють новини. Крім того, Артем зазначає, що важливу роль відіграють неформальні зустрічі, які сприяють створенню дружньої атмосфери і зміцнюють командний дух.

Для завершення

На завершення цієї статті хочемо висловити щиру подяку нашим керівникам за те, що поділилися своїм досвідом і поглядами на лідерство та управління командою. Їхні ідеї та практики є основою для формування ефективної та злагодженої команди в Manimama. Очікуйте наступну частину статті, де ми розкриємо ще більше цікавих аспектів і підходів до управління, які допомагають команді досягати нових висот!

Ми вдячні вам за увагу та запрошуємо до подальшого спілкування. Наша місія — допомагати вам реалізовувати найамбітніші проекти. Наша команда завжди готова супроводжувати вас на кожному кроці шляху до успіху.

Будьте з нами та до зустрічі у наступних статтях!

Контактна інформація

Якщо ви хочете стати нашим клієнтом або партнером ви можете зв’язатися з нами через електронну пошту: support@manimama.eu.

Чи надіслати повідомлення в Telegram:  @manimama_sales.

Запрошуємо на наш сайт: https://manimama.eu/.

Також доєднуйтесь до нашого Telegram-каналу: Manimama Legal Channel