Інтерв’ю з HR-менеджером Manimama: Як ми інтегруємо нових співробітників у команду.

Інсайти від нашого HR-менеджера

Знайомтесь, Оксана Шамота – наш досвідчений HR-менеджер, майстер пошуку талантів для створення команди мрії. Проникливий погляд Оксани виявляє потенціал, прихований для інших. Вона стратегічно мислить, щоб знайти не просто співробітників, а справжні скарби. Її професійний підхід дозволяє глибоко розуміти потреби компанії та знаходити тих, хто здатен не лише впоратися з поточними викликами, а й стати рушійною силою у розвитку Manimama.

Сьогодні, разом з Оксаною, ми поговоримо про важливість корпоративної культури, перші дні роботи та ті практики, які допомагають кожному новому співробітнику стати частиною команди й ефективно адаптуватися до нових умов:

Запитання 1: Які основні етапи проходить новий співробітник під час інтеграції в команду Manimama?

“У Manimama кожен новий співробітник проходить двомісячне стажування, яке є ключовим етапом адаптації до нашої команди та робочих процесів. Ця програма стажування розроблена індивідуально для кожної посади, щоб максимально врахувати специфіку обов’язків новачка. Вона структурована у зручній формі чек-листу, що забезпечує поступовий і зрозумілий процес навчання.

Чек-лист слугує своєрідною дорожньою картою, яка допомагає новому співробітнику покроково занурюватися в усі аспекти роботи. Завдяки такій системі онбордингу, кожен може ефективно опанувати нові завдання, ознайомитися з внутрішніми процедурами та швидко відчути себе частиною команди.”

Запитання 2: Чи є у вашій компанії програми менторства або наставництва для нових працівників?

“Звичайно, новий співробітник має можливість працювати під наставництвом досвідченого юриста, що забезпечує підтримку і професійний розвиток з перших днів роботи. Ця система наставництва дозволяє новачкам плавно адаптуватися до робочого середовища, отримувати цінні знання та навички безпосередньо від експертів.”

Запитання 3: Як відбувається знайомство нових співробітників з корпоративною культурою Manimama?

“У компанії Manimama діє чітко структурований регламент, який охоплює всі організаційні та внутрішні аспекти діяльності, що забезпечує прозорість і порядок у робочих процесах. Тому я, як HR-менеджер, проводжу детальну розмову з кожним новим працівником, під час якої роз’яснюю ключові положення регламенту, що допомагає швидко зрозуміти структуру компанії та комфортно влитися в робоче середовище. Такий підхід забезпечує ефективну адаптацію та сприяє продуктивній співпраці з перших днів”.

Запитання 4: Які інструменти або практики ви використовуєте для залучення нових співробітників до командної роботи?

“Початок шляху нового співробітника в Manimama починається з теплого привітання в командному чаті, що допомагає відчути підтримку з боку колективу ще з перших хвилин. Далі відбувається welcome meet, на якому я, як HR-менеджер разом із наставником проводимо знайомство з командою, обговорюємо ролі, задачі та ключові проекти. Формат такої зустрічі напрямлений на кращий процес інтеграції в компанію та робочі процеси.”

Запитання 5: Як команда реагує на нових колег? Які ключові моменти для побудови здорової взаємодії між новачками та існуючими працівниками?

“У Manimama панує гармонійна та доброзичлива атмосфера, де кожен член команди готовий підтримати на шляху адаптації. Ми цінуємо колективну взаємодію і розуміємо, що нові люди – це не лише розвиток компанії, але й можливість ефективно розділити робочі завдання в компанії, щоб забезпечити ефективне виконання кожного процесу. Підтримка та відкритість є ключовими показниками здорового робочого середовища, де кожен відчуває себе важливою частиною команди і завжди може розраховувати на допомогу колег.”

Запитання 6: Чи надаєте ви зворотній зв’язок під час адаптаційного періоду і як це впливає на мотивацію працівників?

“Усі працівники в компанії знаходяться в постійній взаємодії зі своїм наставником та керівником, що дозволяє їм швидко адаптуватися та розвиватися в професійному плані. Зворотний зв’язок надається у форматі дружніх порад, а не зауважень, що створює атмосферу підтримки та відкритості. Такий підхід мотивує співробітників не лише вдосконалювати свої навички, але й активно застосовувати їх у роботі, приносячи користь команді та досягаючи нових професійних висот.”

Запитання 7: Чи є у вас приклади успішної адаптації, коли новий співробітник швидко показав чудові результати?

“У нас був досвід, коли працівники успішно закінчили стажування «екстерном» та продемонстрували чудові результати. Основою цього успіху була їхня жага до знань та самомотивація, що дозволяла швидко засвоювати нову інформацію. Крім того, самостійність та максимальна залученість у робочі процеси грають важливу роль у їхньому розвитку.”

Що в підсумку ви можете сказати про інтеграцію працівників у компанію Manimama?

“Інтеграція нових співробітників у нашу компанію – це не лише формальний процес, а й важлива складова нашої корпоративної культури. Ми прагнемо створити таку атмосферу, де кожен відчуватиме підтримку та залученість. Це не тільки допомагає швидше освоїтися, але й надихає на досягнення нових висот. Я впевнена, що такий підхід забезпечує зростання не тільки нових фахівців, але й усієї компанії в цілому.”

Для завершення

Ми впевнені, що нові обличчя приносять свіжі ідеї та енергію, необхідні для розвитку та зростання. Це підкреслює важливість командної взаємодії та спільного прагнення до нових висот. У Manimama кожен співробітник є цінним членом команди, і ми завжди готові підтримувати один одного на шляху до спільних досягнень.

Ми вдячні вам за увагу та запрошуємо до подальшого спілкування. Наша місія — допомагати вам реалізовувати найамбітніші проекти. Наша команда завжди готова супроводжувати вас на кожному кроці шляху до успіху.

Будьте з нами та до зустрічі у наступних статтях!